テープ起こし実績

でもこれらは全部、結局は大量生産品です。設計図のあるものをつくった。工場というのは基本的にはコピー工場ですよね。海賊版を今、CD-ROMで焼いて、つくるのも、何かいけないみたいなことを言っていますが、基本的には同じことをやっていたわけです。メーカーが設計図をつくって、それを工場という所で大量コピーして、それを売った。そういう時代が20世紀でした。
　一生懸命ここでみんな働いていたんですね。みなさんのご両親たちも。そういうときに何をしなければいけないかというと、いろいろな国間の競争ですから、どこの国は何が得意かなという、いろいろ考えて、日本はその電子立国、自動車王国を選んだのですけれども、何が得意か、いろいろあるわけです。例えば原材料の分野では得意とか、労働力の分野で得意とか、うちは全部不得意だけれども市場はあるとか、消費者がたくさんいると。そういう中で、比較優位戦略を日本が、当時の通産省のほうが、国全体でやってきた。そうなってくると、経済大国日本というのが誕生したと。経済大国日本というのはなかなか、坂本龍馬というのを今やっているけれども、あの時代からここに来るには、100年以上かかった。世界２位の経済大国になった。それは、すべて大量生産の時代に日本がうまく乗ったと。今それが中国に移っている。

●　今、われわれもね、「伸びない企業」というのはだんだん分かってきたんだけどね。伸びない企業というのは、共通しているのは内向きですな。
○　ああ、内向き。
●　内向きということは、中での評判を重視すると。
○　うんうん。外に出ない。
●　外での評価よりも中での評判を重視する。これがね、役所から民間企業まで共通してね、悪癖になっているんですね。
○　なるほど。
●　例えば、お客さんが手続き、まあカードをつくりますとか、キップ買いますとかいうときに、社内の規則に合わせて、やたら手続きを複雑にしているんですよ。